真人百家樂對職業球員來說，英超是天國——職業球員的黃金時段特別很是長久，英超是最富有的聯賽，能往英超踢球，在最短時間內積攢最大可能的財富收入，人情世故，除非你能往兩年前的廣州恒大踢球。
對于感性投資者而言，英超俱樂部折射進去的財政數據，卻可能申明這里是地獄——依據《衛報》的統計，在2012—13賽季，英超俱樂部領取給球員等的薪資人力本錢，已經經破紀錄地跨越了18億英鎊，20家俱樂部單賽季累計吃虧2.91億英鎊（約合人平易近幣30.4億），貿易架構論，英超已經經成為了本百家分析王錢居高不下的傷害“地上河”。
十多年前，孫繼海、李鐵們往英超踢球，謀得一份周薪上萬英鎊的薪水，充足讓他們中意，但這十年來，英超俱樂部的主力或者者半主力球員，薪資程度大漲，三萬英鎊的周薪，在每個球隊緊張機能排進前十五名球員中，只能算起步價。在2012—13賽季，英超20個俱樂部連帶英超聯賽委員會自身，總收入到達了27億英鎊，但這不克不及改變英超團體吃虧的場合排場。在這個賽季，12家英超俱樂部運營浮現吃虧，個中像阿斯頓維拉、切爾西、利物浦、曼城以及在該賽季降級的女王公園巡游者，這5家俱樂部吃虧額度都跨越了5000萬英鎊。
從收入上望，2012—13賽季還不算英超收入的黃金賽季，首要在于媒體版權方面，這一個賽季還屬于2010—13三年媒體版權條約的最后一年。這一個三年媒體版權收入的總額為35億英鎊，而從2013—14賽季最先，新的三年媒體版權收入大幅下跌，到達了55億英鎊。然則對于2013—14賽季收入暴增的預期，讓不少英超俱樂部在2012—13賽季投入回升，不管是爭冠、爭歐冠資歷仍是保級，引進球員以及提高薪資上，英超人力本錢增幅遙超其收入增幅。
于是英超用于人力本錢的投入，占據其收入總額的67%，這一數字在2011—12賽季以及2012—13賽季雷同。歐足聯在2010年就公佈將設立俱樂部財政公道競爭規定（Financial Fair Play）：從2014—15賽季最先，此前三個賽季累計吃虧跨越4500萬歐元的俱樂部，將被禁止加入歐洲賽事，這一治理規則對部門英超俱樂部起到了警示作用，卻也讓一些有歐戰暖看的俱樂部別出機樞探求辦理設施。一些基本絕望歐戰的俱樂部，為了保級，投入起來無所忌憚。
在曼聯還沒被美國格雷澤家族收購，依然作為“世界上最富有、運營最勝利俱樂部”存在時，那時的控股老板馬丁·愛德華茲定下過一條俱樂部本錢WM百家樂節制準則：那便是俱樂部人力本錢投入，不得跨越俱樂部團體收入的50%。這條人力本錢50%的紅線，不僅是曼聯那時運營的勝利信條，也以及美國職業體育NFL、NBA等同盟準則類似。
然則新國際資源的涌入，衝破了英超以致歐洲足球的謹嚴運營模式，2003年炎天俄羅斯寡頭羅曼線上百家樂技巧·阿布拉莫維奇收購切爾西，成為一個出發點。此后俄羅斯資源、美國資源以及中東資源以致遙東資源的簇擁所致，賡續提高英超競爭門檻，也極速百家樂讓運營本錢大幅上揚。英超的文娛魅力、傳布代價以及貿易後勁，被廣為望好，收入也節節爬升，但新增收入，百家樂看路法不管是媒體版權收入仍是援助收入，都旋即被更快增加的人力本錢吞噬失。
人力本錢中，球員薪資和轉會費的增加，屬于最快部門。俱樂部其餘雇員，主鍛練收入增加較快，俱樂部董事和高層治理者，收入增加也很快，2012—13賽季的最高者為南安普頓的履行主席科爾特斯（2014年1月份已經去職），212.9萬英鎊，其次是阿森納的CEO加吉蒂斯，182.5萬英鎊。其餘治理以及服務職員，并沒有大幅提高，這可能以及英國足球文明相關——能在一個英超俱樂部事情，許多人都認為是球迷福份。由是在俱樂部承當一些暫且工職位的短期雇員，薪酬比每小時6.31鎊的英國最低人為要求高不出太多。
團體債權方面，英超俱樂部環境依然不睬想，20個俱樂部欠債總額從2011—12賽季的24億英鎊降低到2012—13賽季的22億英鎊，這之中經由過程融資拆借而實現曼聯收購的格雷澤家族，照舊讓曼聯堅持著8年來“世界欠債最高俱樂部”的頭銜。2005年收購時，格雷澤家族拆借資金高達5.25億英鎊，到2012—13賽季，曼聯仍為此欠債3.89億英鎊，是以該賽季曼聯即便取得了汗青性新高的3.63億英鎊運營收入，團體運營依然是900萬英鎊的吃虧。
資源組成上，大部門英超俱樂部的存在，依賴的依然是老板的間接投入，這些投入轉成俱樂部股本，例如曼城已往5年失去阿布扎比跨越10億英鎊的投入，或者者像利物浦、紐卡斯爾聯隊、西漢姆聯隊、切爾西等，因此無息存款的方式處置老板的間接投資。
這一個賽季的財政考察，折射進去的實際，顯示職業足球最少在英國，不是能間接發生貿易利潤的“買賣”。美國職業體育運營者那種經由過程運營體育財產而圖利的設法，要退職業足球取得勝利，由於離開了美國的貿易以及文明情況，會無比艱苦。類比之下，英超對于職業足球在中國的生長，也會有太多可自創處。 （泉源：網易體育 作者：顏強）
博奕遊戲推薦: