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Primark的目標是100%sustai運動彩卷可食用棉

快速時尚零售商Primark已宣布將其“可持續棉花計劃”提高五倍,該計劃對棉花種植者進行環境友好的耕作方法培訓,因為該公司努力在其所有產品類別中使用100%的可持續棉花。

此舉之際,Primark不斷提高其可持續發展的信譽,有消息稱,到2022年底,將在其三個主要採購國-印度,巴基斯坦和中國對160,000名獨立棉農進行可持續農業方法培訓。

擴展到中國標誌著零售商不斷致力於將其對環境的影響降至最低的重要一步,因為該項目向農民講授了最適合自己土地的耕作技術,包括選種,播種,土壤,水,農藥和害蟲管理,採摘,纖維質量,收穫棉花的分級和儲存,因為它希望以可承受的價格為客戶提供更多可持續來源的棉花。

Primark的道德貿易與環境可持續發展總監KatH。”arine Stewart在接受FasH。”ionUnited的電話採訪時說:“ Primark的志向是實現100%的可持續棉花,我們將盡快將傳統棉花換成可持續棉花,確實每天都在增長。我們會盡快獲取更多棉花,並將其用於新產品。

“通過將該計劃擴展到另一個主要的棉花採購國,我們將能夠為我們的客戶提供更多使用可持續棉花製成的產品,而不會產生任何價格溢價,而是以我們的客戶所熟知和喜愛的Primark價格。”

普利馬克(Primark)計劃向中國推廣160,000名棉農的可持續發展培訓

該計劃於2013年啟動,旨在讓Primark不僅能做到運動彩券朋友圈 將更多的可持續棉花納入供應鏈,但要提供透明度並讓客戶對其棉花來源具有“完全的信心”,斯圖爾特指出,棉花來源可以“從農場到商店,再到Primark客戶,再到地區棉花就長了。”

選擇棉作為其主要的可持續發展重點,因為棉是製造許多Primark產品的主要天然纖維,從睡衣,T恤和牛仔褲到嬰兒成長,床上用品和毛巾,並且可持續棉已經開始在女性睡衣中使用。自2017年以來已售出1400萬雙,並於今年早些時候推出了女裝牛仔布,該牛仔布已達到300萬雙,並在600萬個羽絨被套和毛巾內,斯圖爾特補充說,該計劃將使Primark的可持續棉花推廣到男士牛仔和T卹。

斯圖爾特補充說:“我們對女式睡衣的銷售感到鼓舞,因為這是我們年復一年地進行的生產線,迄今為止,我們已經售出了超過1400萬雙這種特殊款式,我們對此感到非常滿意該產品線通過銷售夢幻體育博彩H。”

斯圖爾特說:“客戶的需求在增長,他們希望獲得可持續的棉花,但沒有高價位,而且我們所有的可持續棉花產品的價格都與傳統棉花一樣,因為所有棉花都是該程序的交易價格與常規棉相同。培訓農民是有代價的,但我們為此提供了資金。”

Primark的環保棉睡衣起價為6磅,女性牛仔布起價為15磅,浴巾和羽絨被等家居用品的起價為3.50磅。

Primark道德貿易與環境可持續發展總監KatH。”arine Stewart談可持續棉花計劃擴展

進入中國是世界上最大的棉花種植國之一,也是Primark的重要採購地。這意味著這家快速時尚的零售商距離其使用100%可持續採購的棉花的長期目標“邁進了一步”。涵蓋整個產品範圍。

斯圖爾特說:“作為領先的國際零售商,我們知道許多人依靠我們以可承受的價格獲得高質量的棉花產品。棉花是我們最重要的纖維之一,與其他零售商一樣,我們依靠在世界各地農村社區工作的農民。

“因此,提高棉花種植方式的長期可持續性在一段時間以來一直是首要任務。”

該計劃與農業專家CottonConnect以及實施夥伴Heping棉農合作社共同實施,該計劃將在中國增加80,000多名獨立棉農。此外,男女農民也將參加Primark在印度和巴基斯坦的現有計劃,這意味著到2022年,將有160,000多名農民掌握使用更多自然耕作方法種植棉花的知識和手段。

CottonConnect首席執行官艾莉森·沃德(Alison Ward)在一份聲明中說:“我們很高興繼續與Primark合作,作為這項行業領先計劃的一部分,該計劃旨在以可持續的耕作方式培訓更多的棉農。我們不僅在物質上改變了農村棉花社區的農民及其家庭的生活,而且通過與Primark及其供應鏈合作夥伴的緊密合作,我們能夠從農場到產品一直追踪棉花–充滿挑戰但重要的邁向提高供應鏈透明度的一步。

“我們看到了中國農業社區的巨大潛力,我們期待與當地實施機構緊密合作。 運動彩卷賠率與和平棉農合作社合作開發一項計劃,以滿足當地棉農的需求。”

Primark倡議不僅為棉花帶來了“顯著”增加農民收入

最初是Primark能夠在其Su中保持透明的一種方式運彩直播通過直接追踪可持續棉花從棉花田到生產再到Primark商店的供應鏈,供應鏈已經遠遠超過了參與三年計劃的農村社區的農民。培訓不僅通過減少水,化肥和殺蟲劑的使用來最大程度地減少了對環境的影響,而且這些方法還提高了產量並為農民帶來了“顯著的收入增加”。

Primark解釋說,在巴基斯坦剛剛於去年啟動該計劃的地方,那些已經完成了第一年培訓的人的收益率提高了11.2%,投入成本降低了12.9%,平均利潤增長了26.8%。許多農民利用增加的利潤為農場購買設備,教育子女並改善住房和生活方式。

印度第一批1,251名女性農民的影響力從2013年至2016年參加了該計劃,但平均利潤增長了近200%,單產增加了近10%。此外,他們報告說,通過減少化學農藥和肥料的使用,與其他農民共同購買種子,以及降低了額外的人工成本,投入成本減少了15.8%,從而使化學肥料和肥料的使用減少了24.7%。化學農藥用量減少了50.3%,水減少了4%。

斯圖爾特解釋說:“這不僅與棉花有關,這些農民已經成為微型企業,其中一些人已經能夠購買他們過去租用的一些設備,例如拖拉機和耕犁。” “他們不僅自己使用它,而且還通過將拖拉機出租給其他人來獲得增加的收入。”

Primark還指出,他們現在已經建立了一個由110多位道德和環境可持續性專家組成的團隊,他們在其主要採購國工作,以確保其來源的工廠符合“嚴格的行為準則”,並補充說,這是基於聯合國的國際勞工組織的標準,涵蓋了從工作條件到工資的所有方面,因為他們不擁有任何工廠。

在解決時尚行業的環境問題時,斯圖爾特總結道:“我們並不總是能從中受益,但是我們正在積極應對挑戰。”

這還包括在其回收站的試用。 伯明翰新旗艦店 在這裡,顧客可以通過品牌以及其他公司歸還衣服。此外,它還制定了計劃以確保捐贈其所有未售出的服裝和購買樣品,在歐洲,他們與Newlife合作,Newlife收集,整理和回收這些服裝以為慈善事業籌集資金。自2010年以來,該計劃已籌集了300萬歐元。在美國期間,Primark與非營利組織FasH。”ion Delivers合作,該組織重新分配了運動彩券我最贏向全世界有需要的人提供的物品。

零售商的回收計劃不僅限於服裝,還提高了其商店內的回收水平,尤其是紙板,塑料和衣架。使用英國和德國倉庫中的資源回收裝置,可以收集紙板,塑料和衣架,然後進行處理和發送,以進行後續回收或能源回收。該品牌在其網站上補充說,這“大大減少了我們商店的第三方廢物收集量”。

Primark最初於1969年在都柏林成立,擁有75,000名員工,擁有373家商店,銷售面積超過1500萬平方英尺,遍及12個國家/地區,包括愛爾蘭,英國,西班牙,葡萄牙,德國,荷蘭,比利時,奧地利,法國,美國,意大利和 斯洛文尼亞於6月開設首家旗艦店.

圖片:由Primark提供